企业技术管理的内容主要有：

1、进行科学技术预测，制定规划并组织实施；

2、改进产品设计，试制新产品；

3、制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；

4、组织信息交流；

5、建立健全技术操作规程；

6、技术改造、技术引进和设备更新；

7、做好生产技术准备和日常技术管理；

8、做好技术经济的论证工作。

企业技术预测需要注意以下两点

1.经济预测。例如对乙烯的长期需求量进行预测，这是制定战略目标、选择行动措施和保证措施的主要依据。

2.技术预测。乙烯生产是一种资金密集型和技术密集型结合的原材料工业，一方面投资大，建设周期长；另一方面工艺流程的先进性对乙烯生产的经济效益起着决定性作用。

因此，在投入大规模开发之前，必须对有关高温分解和气体分离过程的物理化学规律、热解和分馏的高效工艺以及生产装置进行深入地研究。而技术预测有助于确地选择研究课题、确定研究方向和规划研究项目。